隨著中我國經(jīng)濟建設速度的加快，為建筑施工企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)在把握機遇的同時，也面臨市場競爭帶來的一系列風險。建筑施工行業(yè)本身就是一個高風險的行業(yè)，如何防范風險，減少和避免經(jīng)濟損失，不僅僅體現(xiàn)一個企業(yè)的經(jīng)濟實力，也是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。　

　　一、樹立風險意識，防范法律風險。在各級領導做出各類重大決策前、在制訂企業(yè)的管理措施時、在進行工程商談接洽時先考慮這些決策的可行性、風險性，不要僅憑著自己的管理經(jīng)驗，而應參考專業(yè)法律人員的意見和建議。

　　二、完善管理制度，防范決策風險。工程招投標是施工企業(yè)的重點工作，要充分考慮項目的可行性、可能性和可靠性。同時施工企業(yè)應對所投項目認真調(diào)查研究，篩選方案，全方位、多渠道地掌握工程發(fā)包方及其項目的有關資金、立項、審批、招標等情況，依據(jù)企業(yè)的承受能力和市場行情合理報價。對資金不落實、條件刻苛，標價過低的風險項目堅決放棄。其次要建立合同管理制度，完善企業(yè)合同管理。實行企業(yè)合同簽訂授權制管理，在合同的簽訂、對合同的風險性進行評估時，應當綜合分析、慎重決策，不能簽訂不利的、獨立承擔過多風險的合同。使用合同示范文本（或稱標準文本）從而使施工合同趨于完善。最后要建立健全各項規(guī)章制度，重點加強企業(yè)管理的基礎性工作，推行材料、設備、勞務用工的競價招標制度，有效降低工程成本。

　　三、強化成本管理，防范資金風險。重視成本事前、事中、事后的管理。項目管理過程中，大力推行責任成本管理，落實內(nèi)部承包，以責任成本為控制目標，定期進行經(jīng)濟活動分析，使成本費用受控。同時要完善資金籌集管理，控制貸款和擔保規(guī)模；規(guī)范結算紀律，集中開戶，統(tǒng)一管理；合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關系，控制負債經(jīng)營風險。強化資產(chǎn)占用管理，定期分析應收賬款賬齡分析表，根據(jù)不同階段的特點制定收款政策，減少壞賬損失；制定恰當?shù)奈镔Y采購批量，保持合理的物資庫存；把握分包工程款的支付比例和時，充分調(diào)度資金使用效益，加速資金周轉(zhuǎn)。

四、做精做細工程，防范質(zhì)量安全風險。在項目施工過程中，企業(yè)應建立健全安全質(zhì)量管理體系，根據(jù)項目工程特點，嚴格規(guī)章制度，規(guī)范施工，大力開展標準化作業(yè)，始終堅持動態(tài)管理，將每道工序、每個部位都做成精品。實行質(zhì)量安全監(jiān)督，開展質(zhì)量安全巡查、抽查制度，層層落實安全責任，履行好質(zhì)量監(jiān)督職能，強化對質(zhì)量安全行為的監(jiān)督，把工作重點放在質(zhì)量、安全上。對企業(yè)所承接的所有施工項目定期和不定期的進行檢查，規(guī)范項目部的質(zhì)量與安全措施，全面抓好質(zhì)量安全管理工作，把安全理念、安全教育和安全行為有機地結合起來，提高職工的安全意識和防范能力。要有針對性地制訂安全技術措施和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控措施，保證工程的質(zhì)量。

　　五、進行合理的風險轉(zhuǎn)移。在項目經(jīng)營管理過程中，首先可以采用保險風險轉(zhuǎn)移。盡管保險方式有時會增加生產(chǎn)成本，但是可以節(jié)約管理風險方面的人力物力，在遇到大的災害與安全事故時，能得到一定的補償資金，使損失得到一定程度的降低。其次企業(yè)可以通過合理合法的專業(yè)分包方式，將一些專業(yè)技術強、施工企業(yè)自身無法勝任或雖能勝任但是風險較大、成本過高的項目分包給那些專業(yè)的、有實力、信譽好的施工單位，這樣做既可規(guī)避工程風險和降低成本，又可加快工程進度，縮短工程工期。